You are currently browsing the category archive for the 'Marketing' category.
Trong khi Yahoo! đang loay hoay làm sao cho ra tiền để cạnh tranh với cổ máy tìm kiếm tinh giản Google. Thì ở VN chúng ta, xu thế thường đi ngược lại. Xalo.vn đang từ 1 trang Google chuyển thành 1 cổng thông tin như Yahoo. Xu thế này cũng có thể thấy ở trang ihoatieu.com, một trang web search engine về việc làm.
Bạn có thể đọc bài phân tích khá đầy đủ ở đây, toàn bộ ý mình muốn nói, khỏi phải lập lại. Tuy nhiên theo tác giả trong bài đề xuất thì khó mà có 1 lối đi riêng trên thị trường tìm kiếm ở VN được. Do vậy, các doanh nghiệp hãy quên đi Baidu mà tập trung làm 1 cái gì đó thiết thực hơn, việc gom góp của cại cạnh tranh với người khổng lồ giờ đây chỉ giống muối bỏ bể.
Gần đây, với những phong trào rộ lên từ việc bản địa hóa các website đã thành công trên thế giới, thị trường Việt Nam đã có những tên tuổi anh tài góp mặt. Nhưng liệu nó có thành công như những chàng khổng lồ quốc tế? Đơn cử một số sample như Yobanbe từ 360 Yahoo!, faceviet từ facebook, Cyvee, mottramdo.com từ Digg…
Nhìn chung, khi phát triển các website theo dòng 2.0, chúng ta có những mô hình chung như sau: Content Centric, Relationship Centric và Ego Centric. Các dòng này được phân định theo mục đích của các website muốn hướng đến.
- Content Centric: đây là dạng lấy nội dung của thành viên làm trung tâm. Có thể đơn cử 1 số ví dụ nổi tiếng như wordpress, blogger hoặc Digg.
- Relationship Centric: sử dụng các mối quan hệ của thành viên làm trung tâm phát triển tính năng. Cơ bản có Twitter, Facbook
- Ego centric: đây là định nghĩa khá lạ. Nó thể hiện cái tôi cá nhân của người dùng sau đó từ đó lôi kéo thành viên khác vào cùng thể hiện những cái tôi khác nhau. Có thể dẫn chứng qua MySpace.
Gần đây, cùng với sự suy thoái của Cyvee do phát triển quá nhiều nội dung và ôm đồm quá nhiều thứ. Ngay từ ban đầu đã xác định là Relationship Centric nhưng họ đã chuyển qua mô hình Content Centric. Hoặc có thể gọi là lai giữa các loại trên. Một đối thủ đáng gờm của ngành online đã xuất hiện Caravat.com. Một sản phẩm nữa của cty mẹ NGV từng nổi tiếng với Vietnamworks.com.
Nếu so ra thì Caravat chỉ là 1 bản Việt hóa chưa hoàn chỉnh tính năng của LinkedIn. Tuy nhiên, cái chất của Caravat ở đây chính là chất lượng dữ liệu thông qua hệ thống chọn lọc bài bản. Tất nhiên, nếu như Caravat muốn sinh tồn thì ko thể bỏ qua bước kiểm duyệt gắt gao này. Như tôn chỉ ban đầu của họ, một sân chơi cho các leader và tầng lớp cấp cao cổ trắng.
Vì đối tượng của Caravat là cao cấp nên những gì nó offer cho đối tượng thành viên phải luôn đạt ở mức tương xứng. Hiện tại, Caravat vẫn trong giai đoạn xây dựng beta nên thiếu hẳn nhiều tính năng như phiên bản LinkedIn.
Nhiều người vẫn hoài nghi về tính thành công của dự án đang còn dang dở này, khi mà chi phí cho dự án này không nhỏ. Có nhiều phương án thu lợi để Caravat có thể tính đến trong quá trình thực hiện như:
- Thành lập 1 cơ sở data phong phú phục vụ cho công tác nhân sự của 1 số công ty. Nghĩa là lập nên 1 đội quân ứng cử viên “thứ dữ” hùng hậu, sau đó khai thác những data này cho việc đăng tuyển nhân sự cho khách hàng của họ.
- Tạo thông điệp quảng cáo ngay vào tim những nhà lãnh đạo có khả năng quyết đoán về ngân sách. Số lượng này tuy nhỏ nhưng hiệu quả cực cao.
- Đánh bóng tên tuổi NGV và Vietnamworks để dễ dàng leo lên sàn trong nay mai.
Tuy nhiên, trong thời buổi đại loạn mạng XH như hiện nay. Anh chàng cổ trắng caravat của chúng ta có vươn mình lên để quật ngã các đối thủ khác hay ko thì còn phải chờ xem team marketing của họ làm ăn ra sao.
Bài có thể viết:
- Quảng cáo trực tuyến, miếng bánh dễ ăn nhưng khó nuốt.
Thương trường nhiều sóng gió. Hix
Hôm nay mình sẽ chỉ nhận định một tí về cái mảng thâu tóm thương hiệu mà dạo đây báo chí đang rùm beng. Ngày nay, việc phát triển và định hình một thương hiệu vững không còn là chuyện dễ dàng như những mấy mươi năm về trước. Khi mà cái áo thị trường đang dần trở nên chật chội hơn bao giờ hết. Đặc biệt là trong lĩnh vực CNTT. Khi đó, muốn thống lĩnh thị trường thì bắt buộc các doanh nghiệp phải thâu tóm nhiều diện tích hơn trong cái áo đó. Và đây chính là thời đại của sáp nhập và thâu tóm.
Sự kiện đình đám không lâu trong giới đồ họa là đại gia Adobe có những bước sát nhập với Macromedia và kết quả là hiện tại, chữ M 2 màu đã ko còn bóng dáng trên sàn đấu CNTT. Một bước sát nhập ngoạn mục của Adobe và cũng là 1 bước tiến nền tảng và quyết định của hãng này khẳng định họ là số 1 và họ đã cách các số 2 và 3 một khoảng không tưởng.
Gần đây nhất, râm rang nhất là Microsoft và Yahoo, một phi vụ chắc chắn sẽ là đình đám nhất trong năm nếu như thành công. Và nếu họ thành công thì chắc chắn pác Google nhà ta sẽ phải rung rẩy 1 thời gian rồi mới định hình lại. Google thành công đấy, nhưng nếu họ chỉ stick vào quảng cáo tìm kiếm để nuôi các service khác chưa ra tiền của mình (cụ thể là youtube) thì có lẽ hơi bị rung rinh quá.
Ngay cả bản thân nội bộ các bác bên trên thì cũng có những cuộc thâu tóm cá nhân. Điển hình như Yahoo và Flickr, Google và YouTube… Nhìn về VN thì có các bác Vinagame thâu tóm Zing, rồi Zing lại gọp vào Yobanbe…
Vì sao họ thích túm tụm lại như thế? để mạnh hơn. Tất nhiên, và trong đó, ngoài việc tiết kiệm được thời gian và công sức để build up 1 công trình tương tự thì việc thâu tóm để loại trừ đối thủ cạnh tranh là 1 con bài hàng khủng trên thương trường. Tất nhiên, bán đi 1 thương hiệu lâu đời là không rẻ, nhưng nó sẽ là 1 giá hời khi so đến doanh thu tương lai và mức cạnh tranh cũng như giá trị thương hiệu. 1 bài toán cân não về lợi nhuận cho cả 2 bên.
Ai được lợi nhiều nhất? Tùy theo giá trị từng hợp đồng mà ta có thể định giá ra ai có lợi nhiều nhất. Nhưng nghiễm nhiên 1 điều là ai sở hữu Thương hiệu còn lại trên thương trường sẽ là kẻ “rửng mở” nhất.
Người dùng hưởng lợi theo? chưa chắc, khi lâm vào thế độc quyền thương hiệu thì chắc chắn người VN biết rõ nhất. Nếu 1 ngày nào đó, bạn chỉ được uống Pepsi mà ko còn Coca cola hoặc chỉ được ăn Hamburger MC Donald chứ ko được đụng vào Burger King thì giá sẽ đội ngược thế nào? Hoặc khi ko thể dùng Gmail mà chỉ có Yahoo Mail. Thì cứ tưởng bạn phải mất bao nhiêu tiền cho 1 email gửi đi.
Quy luật cá lớn nuốt cá bé là 1 quy luật tất yếu và dẫn đến các cuộc thanh toán lẫn nhau trên nhiều phương diện. Cái chính là ta có nhận định rõ thời thế cho những cuộc thâu tóm chưa? Đang si nghĩ!
Trang chủ Yahoo 360 plus
Sau khi Yahoo tung ra phiên bản yahoo 360 plus hôm nay, một phiên bản khác nữa của yahoo được Việt hóa. Vẫn không hiểu yahoo đang nghĩ gì.
Sau khi xam xét giao diện của cái 360 cộng này thì nó cũng chẳng khác mấy anh chàng Yobanbe. Và nó là một phiên bản cấp tiến hơn so với 360 quốc tế. Nghe đâu được translate lại tiếng Việt từ phiên bản 360 hongkong. Và khi đã là một phiên bản khác thì bạn phải làm lại từ đầu đến cuối. Từ việc add lại friend, import lại bài, quảng bá lại URL… tất cả mọi thứ lại khởi nguồn từ 1 tờ giấy trắng. Do 360 plus đợt này không phải là lần nâng cấp toàn diện của yahoo quốc tế mà chỉ là một động thái cục bộ và địa phương của yahoo! Đông Á.
Điều này ngày càng khẳng định tư duy chiến lược của các bác Yahoo rất đang có vấn đề, và điều này không chống cũng chầy. Yahoo, sẽ lại rơi vào tay đại gia như Microsoft. Thay vì nâng cấp 1 số tính năng cần thiết cho 360, hiện này dù đã già và xế nhưng vẫn ok. Ngoại trừ việc team phát triển đang để cho nó đầy lỗi và thiếu 1 số chức năng như add hình, add media và friend list giới hạn lại 300… Theo như phân bổ resource thì việc chỉnh sửa này sẽ nhanh gấp trăm ngàn lần so với develop 1 sản phẩm mới hoàn toàn và lại đưa cộng đồng đứng sau 1 hàng rào phân cách nữa.
Một screenshot của 360 plus
Việc ra đời 360 plus sẽ đông nghĩa với việc tạo ra 2 mạng XH khác nhau, chạy song song: 360 quốc tế và 360 VN. Chưa hề có 1 mạng XH nào lại có ý nghĩ điên rồ để đi lùi như Yahoo!. Các mạng khác chỉ dùng chung 1 platform và develop riêng từng ngôn ngữ cho nó.
Ngoài ra, sự yếu kém về hệ thống cho thấy. Yahoo Đông Á không có quyền năng tác động lên team 360 quốc tế và phải tách ra “ở riêng”. Một hệ thống lớn phân cấp ngay trong nội bộ. Dễ hiểu cho 1 yahoo đang dần yếu kém.
Yahoo đang chuyển mình, đi từ thế tiên phong sang lùi ra sau lưng để cạnh tranh với các mạng XH địa phương. Có đáng để hy sinh?
Một dạo, cứ đi qua tivi thì tôi lại bị cuốn hút bởi 1 giọng ca thánh thót “Mỗi ngày tôi chọn một niềm vui…”. Thích bài hát này của Trịnh Công Sơn và thích luôn cả cái clip “hơi bị ăn theo” của ACB Bank.
Mỗi ngày tôi chọn một niềm vui
Chọn những bông hoa và những nụ cười
Tôi nhặt gió trời mời em giữ lấy
Ðể mắt em cười tựa lá bay
Và như thế tôi sống vui từng ngày
Và như thế tôi đến trong cuộc đời
Ðã yêu cuộc đời này bằng trái tim của tôi
Mỗi ngày tôi chọn đường mình đi
Ðường đến anh em đường đến bạn bè
Tôi đợi em về bàn chân quen quá
Thảm lá me vàng lại bước qua
Mỗi ngày tôi chọn một niềm vui
Cùng với anh em tìm đến mọi người
Tôi chọn nơi này cùng nhau ca hát
Ðể thấy tiếng cười rộn rã bay
Mỗi ngày tôi chọn một lần thôi
Chọn tiếng ru con nhẹ bước vào đời
Tôi chọn nắng đây, chọn cơn mưa tới
Ðể lúa reo mừng tựa vẫy tay
Mỗi ngày tôi chọn ngồi thật yên
Nhìn rõ quê hương, ngồi nghĩ lại mình
Tôi chợt biết rằng vì sao tôi sống
Vì đất nước cần một trái tim…..
Đúng là phải sau mấy mươi năm trong đời người mới cảm thấy yêu nhạc Trịnh đến thế. Ông viết những ca khúc sầu khổ trong tình yêu, những trải nghiệm đường đời và cả những niềm vui bất tận ông chọn cho cuộc sống của mình.
Fun fact: Bài này dc Trịnh Công Sơn sáng tác theo đơn “đặt hàng” của cố thủ tướng Võ Văn Kiệt sau giải phóng, khi lực lượng tri thức SG bất mãn chế độ bỏ đi vượt biên hết. Cùng nội dung còn có bài “Em còn nhớ hay em đã quên”
Chọn cho mình một niềm vui mỗi ngày bạn nhé. Cám ơn ACB đã nhắc nhở mình bài này, có 1 dạo cứ lẩm nhẩm suốt. Mai mình sẽ gửi tiền vào ngân hàng ACB hehe.
Download bài hát này do Thu Phương thể hiện:
Mỗi ngày tôi chọn một niềm vui – Thu Phương
Một sự thay đổi gần đây trên Tuổi Trẻ online là sự xuất hiện của chữ Y màu đỏ. Điều này thể hiện được hai 2 yếu tố:
- Yahoo đã nghía đến thị trường Việt Nam tìm năng qua quảng cáo trên Yahoo messenger. Giờ đây đang muốn nhanh chân hơn google, thâu tóm mảng tìm kiếm ở VN.
- Chưa biết chi phí cho việc đặt banner này là bao nhiêu vì Tuổi Trẻ vốn là super sát thủ trong việc đặt banner quảng cáo đắt. 1 Banner quảng cáo 190 x 30 px đã là 15tr/tuần. Tuy nhiên, phi vụ này, nếu rẽ hơn 50tr/tuần thì yahoo vẫn còn lởi chán. Khi mà Yahoo yểm ệ nằm cùng 1 dòng so với thanh tìm kiếm chính thống của TTO. Việc tạo ra 2 thanh tìm kiếm trên 1 website sẽ gây khó khăn cho những người dùng mới. Họ sẽ không biết cái nào là chính thống, cái nào là gửi gắm. Và có khi lại chọn yahoo vì cái tên này quá nổi tiếng.
Thị trường tìm kiếm hiện đang là 1 miếng bánh đang bị chia thành nhiều phần và nhiều mảnh. Yahoo đang cố gắng tìm lại ánh hào quang của mình. Tuy nhiên việc này xem ra còn phải mất 1 thời gian dài. Khi mà tìm cái gì người ta cũng nghĩ đến google. Còn yahoo lại chỉ quen thuộc qua email, yahoo messenger và blog. Đó là còn chưa kể đến việc đội ngũ tech team của yahoo cực kỳ lười và làm việc cẩu thả. Điển hình là bạn thấy chúng ta đang dùng một sản phẩm 360 đầy lỗi và lỗi. Vì vậy, đừng mơ là việc indexing công cụ tìm kiếm, yahoo sẽ làm đến nơi đến chốn.
Một kẻ cũng đang lăn theo vết xe đổ là Timnhanh.com, một rập khuôn yahoo. Nếu baamboo thành công vang dội sau khi rập khuôn google thì Timnhanh chỉ còn là 1 kẻ lỡ thời không hơn không kém.
Tuy nhiên, thị trường tìm kiếm ở VN sẽ thay đổi nhanh. Vẫn còn nhiều mảng mà cái vòi bạch tuột của Google chưa vươn đến được. Vấn đề là ai sẽ nhanh chân hơn trong cuộc đua không khoan nhượng này?
Thời điểm mình viết bài này buổi chiều thì yahoo đã bị tháo xuống keke
Phản hồi gần đây