You are currently browsing the category archive for the 'web 2.0' category.
Việc Microsoft tung ra phiên bản chính thức IE8 khẳng định cuộc chiến trình duyệt sẽ một lần nữa rất dài và rất quyết liệt. Hiện tại, người khổng lồ này đang chiếm ưu thế áp đảo tuyệt đối trong lĩnh vực này. Do tính năng được tích hợp sẵn vào windows và tính phổ thông của trình duyệt.
Kể từ khi Steve Ballmer lên ngôi thống soái, phải khẳng định là Microsoft đang rất quyết liệt giành giật các thị phần người dùng web từ tay những kẻ khác. Người khổng lồ ngày xưa đang rất bận rộn với các ứng dụng đã quyết định xoay qua lĩnh vực chuyên môn hóa hơn về cộng đồng mạng. Việc định hình cơ bản dịch vụ live.com và các tính năng hào phóng khác của Live như Skydrive (25GB lưu trữ), Spaces (tính năng viết blog với các tính năng tùy biến), hotmail (nâng cấp khá xa so với 2MB lưu trữ ban đầu), silver light (một platform web để Microsoft cạnh tranh với Adobe)…
Tất tần tật những vấn đề trên đều nghiễm nhiên phụ thuộc rất lớn vào cuộc chiến trình duyệt. Kẻ nào là thống soái trong lãnh địa này sẽ trở thành người hô mưa gọi gió trên mạng internet. Tất nhiên, để so kè với các đối thủ của mình, cụ thể là con Cáo lửa rất manh nha và xảo quyệt. Người hùng IE già cỗi phải bắt đầu biết lắng nghe và mở cửa hơn với cộng đồng. Việc Microsoft tích hợp tính năng import thông tin từ các Browser khác vào ngược lại IE là một chuyện “xưa nay hiếm”. Nó chứng tỏ người hùng cũng đang toát mồ hôi với thị trường người dùng đang bị giành giật quá quyết liệt.
Tuy nhiên, việc cho ra đời quá nhiều chuẩn hiển thị đang càng ngày càng làm giới developer phiền lòng. Mặc dù Microsoft cung cấp chức năng xem trình duyệt tương thích nhưng cứ mỗi 1 version trang web hiển thị 1 kiểu thì developer nào cũng phải đau đầu. Nếu những người tiên phong đã cố bỏ rơi IE thì hãy xem chừng xu thế người dùng cũng đồng loạt chạy theo.
Cuối cùng, thay cho lời kết, IE8 cũng phải công nhận là 1 bước tiến đáng kể của Microsoft trong lĩnh vực này. Hy vọng với những định hướng lâu dài và rõ ràng thể hiện sự quan tâm của người dùng thì trong nay mai email sẽ được gọi tên hotmail thay vì hotmail, tìm kiếm sẽ là Live thay vì Google, chat sẽ là Live messenger thay cho Yahoo… Chưa ngã ngủ gì nhưng hãy chờ xem!
Trong khi Yahoo! đang loay hoay làm sao cho ra tiền để cạnh tranh với cổ máy tìm kiếm tinh giản Google. Thì ở VN chúng ta, xu thế thường đi ngược lại. Xalo.vn đang từ 1 trang Google chuyển thành 1 cổng thông tin như Yahoo. Xu thế này cũng có thể thấy ở trang ihoatieu.com, một trang web search engine về việc làm.
Bạn có thể đọc bài phân tích khá đầy đủ ở đây, toàn bộ ý mình muốn nói, khỏi phải lập lại. Tuy nhiên theo tác giả trong bài đề xuất thì khó mà có 1 lối đi riêng trên thị trường tìm kiếm ở VN được. Do vậy, các doanh nghiệp hãy quên đi Baidu mà tập trung làm 1 cái gì đó thiết thực hơn, việc gom góp của cại cạnh tranh với người khổng lồ giờ đây chỉ giống muối bỏ bể.
Gần đây, với những phong trào rộ lên từ việc bản địa hóa các website đã thành công trên thế giới, thị trường Việt Nam đã có những tên tuổi anh tài góp mặt. Nhưng liệu nó có thành công như những chàng khổng lồ quốc tế? Đơn cử một số sample như Yobanbe từ 360 Yahoo!, faceviet từ facebook, Cyvee, mottramdo.com từ Digg…
Nhìn chung, khi phát triển các website theo dòng 2.0, chúng ta có những mô hình chung như sau: Content Centric, Relationship Centric và Ego Centric. Các dòng này được phân định theo mục đích của các website muốn hướng đến.
- Content Centric: đây là dạng lấy nội dung của thành viên làm trung tâm. Có thể đơn cử 1 số ví dụ nổi tiếng như wordpress, blogger hoặc Digg.
- Relationship Centric: sử dụng các mối quan hệ của thành viên làm trung tâm phát triển tính năng. Cơ bản có Twitter, Facbook
- Ego centric: đây là định nghĩa khá lạ. Nó thể hiện cái tôi cá nhân của người dùng sau đó từ đó lôi kéo thành viên khác vào cùng thể hiện những cái tôi khác nhau. Có thể dẫn chứng qua MySpace.
Gần đây, cùng với sự suy thoái của Cyvee do phát triển quá nhiều nội dung và ôm đồm quá nhiều thứ. Ngay từ ban đầu đã xác định là Relationship Centric nhưng họ đã chuyển qua mô hình Content Centric. Hoặc có thể gọi là lai giữa các loại trên. Một đối thủ đáng gờm của ngành online đã xuất hiện Caravat.com. Một sản phẩm nữa của cty mẹ NGV từng nổi tiếng với Vietnamworks.com.
Nếu so ra thì Caravat chỉ là 1 bản Việt hóa chưa hoàn chỉnh tính năng của LinkedIn. Tuy nhiên, cái chất của Caravat ở đây chính là chất lượng dữ liệu thông qua hệ thống chọn lọc bài bản. Tất nhiên, nếu như Caravat muốn sinh tồn thì ko thể bỏ qua bước kiểm duyệt gắt gao này. Như tôn chỉ ban đầu của họ, một sân chơi cho các leader và tầng lớp cấp cao cổ trắng.
Vì đối tượng của Caravat là cao cấp nên những gì nó offer cho đối tượng thành viên phải luôn đạt ở mức tương xứng. Hiện tại, Caravat vẫn trong giai đoạn xây dựng beta nên thiếu hẳn nhiều tính năng như phiên bản LinkedIn.
Nhiều người vẫn hoài nghi về tính thành công của dự án đang còn dang dở này, khi mà chi phí cho dự án này không nhỏ. Có nhiều phương án thu lợi để Caravat có thể tính đến trong quá trình thực hiện như:
- Thành lập 1 cơ sở data phong phú phục vụ cho công tác nhân sự của 1 số công ty. Nghĩa là lập nên 1 đội quân ứng cử viên “thứ dữ” hùng hậu, sau đó khai thác những data này cho việc đăng tuyển nhân sự cho khách hàng của họ.
- Tạo thông điệp quảng cáo ngay vào tim những nhà lãnh đạo có khả năng quyết đoán về ngân sách. Số lượng này tuy nhỏ nhưng hiệu quả cực cao.
- Đánh bóng tên tuổi NGV và Vietnamworks để dễ dàng leo lên sàn trong nay mai.
Tuy nhiên, trong thời buổi đại loạn mạng XH như hiện nay. Anh chàng cổ trắng caravat của chúng ta có vươn mình lên để quật ngã các đối thủ khác hay ko thì còn phải chờ xem team marketing của họ làm ăn ra sao.
Bài có thể viết:
- Quảng cáo trực tuyến, miếng bánh dễ ăn nhưng khó nuốt.
In the chaos economy, it’s hard to say whether you’re on the top of success or not, and how long can you keep your heyday? Yerry Yang – The main Y letter starts all Yahoo! has been fired. He used to be in some books about successful case, sucessful business man. Now, he become one of us, losers!
Yerry Yang starts Yahoo at the early period of internet, 1994. The time when the giant Google was not born yet, it proves the truth that older is not always a reason for winner. Yahoo’s going down in every single face of their product series. Begining with the “all-fault” 360 blogging system, then with the latest trouble yahoo messenger version.
Yerry Yang was drown in his victory, he don’t care about the fusion between Yahoo and Microsoft. Now, he pay for this. If Yahoo wants to speed up and re-gain their glory. The following products have to be improve:
- The search engine: too bad for an old man like yahoo in the market. They even don’t have the localize version for the search result. And their yahoo bots work like a real oldman. They don’t care how the useful of the result bring to us, they just simply want to list them out.
- The social networks: Yahoo seem to be a handicap compared with other social networks like facebook, myspace or the blogging platform of Google, Blogger. Their 360 is full of bugs and annoyance. 360 cannot link with their own products and support each other. The 360 developer team is putting the new profiles system on the blue plan, however it’s still a promise. The profiles system could be the failure mash once again.
- Email system: the giant lost their fan to gmail. The newest version of yahoo bring to us many unnecessary function as well as lots of bugs. We’re looking for a simple email system not an “outlook-like” on the web.
- The SEO: too bad for yahoo team, they even don’t care about SEO. Let’s just take a look at an URL of yahoo and Google
Yahoo: http://sports.yahoo.com/sow/news?slug=ap-italy-shortsdown&prov=ap&type=lgns
CNN: http://money.cnn.com/news/newsfeeds/gigaom/search/2008_11_17_after_yang_what_should_yahoo_do.html
Well, there certainly lots of things after Yang resignation, but it maybe good.Who knows? The world is blaming Yang as a loser. And it’s is the rule of the game. You could be the winner but now you’re just a loser!
Một phát hiện bất ngờ từ trang web Thanhnien.com.vn, họ đã thay đổi giao diện y sì như vnexpress. Một phiên bản vnexpress clone màu xanh.
Thanh niên news nổi tiếng về mức độ ì ạch và củ chuối đối với website mình. Trong khi đa số các website khác đều đã sử dụng công nghệ mới ít nhất từ 6-7 tháng trước thì Thanh niên mới bắt đầu rụt rịch lên kế hoạch làm lại giao diện và function cho website mình. Thật buồn là bây giờ Thanh niên y sì như 1 cơ thể với cái xương của vnexpress và phần quần áo của tuổi trẻ online.
Tuy nhiên với tỷ lệ phân chia cột không hợp lý thì giờ đây phần đọc tin, phần quan trọng nhất bị ép xuống thê thảm. Chỉ còn 1 cột nhỏ xíu.
Nhìn lại xu thế gần đây, công nghệ web đang chuyển đổi dần từ menu dọc sang menu ngang. Điển hình có thể thấy các website sau:
Website Thanh niên với cải tiến y hệt vnexpress
Vnexpress với sự thay đổi menu từ dọc sang ngang từ cả năm trước
Một ứng cử viên được dự đoán là nâng cấp giao diện trong thời gian không xa
Thương trường nhiều sóng gió. Hix
Hôm nay mình sẽ chỉ nhận định một tí về cái mảng thâu tóm thương hiệu mà dạo đây báo chí đang rùm beng. Ngày nay, việc phát triển và định hình một thương hiệu vững không còn là chuyện dễ dàng như những mấy mươi năm về trước. Khi mà cái áo thị trường đang dần trở nên chật chội hơn bao giờ hết. Đặc biệt là trong lĩnh vực CNTT. Khi đó, muốn thống lĩnh thị trường thì bắt buộc các doanh nghiệp phải thâu tóm nhiều diện tích hơn trong cái áo đó. Và đây chính là thời đại của sáp nhập và thâu tóm.
Sự kiện đình đám không lâu trong giới đồ họa là đại gia Adobe có những bước sát nhập với Macromedia và kết quả là hiện tại, chữ M 2 màu đã ko còn bóng dáng trên sàn đấu CNTT. Một bước sát nhập ngoạn mục của Adobe và cũng là 1 bước tiến nền tảng và quyết định của hãng này khẳng định họ là số 1 và họ đã cách các số 2 và 3 một khoảng không tưởng.
Gần đây nhất, râm rang nhất là Microsoft và Yahoo, một phi vụ chắc chắn sẽ là đình đám nhất trong năm nếu như thành công. Và nếu họ thành công thì chắc chắn pác Google nhà ta sẽ phải rung rẩy 1 thời gian rồi mới định hình lại. Google thành công đấy, nhưng nếu họ chỉ stick vào quảng cáo tìm kiếm để nuôi các service khác chưa ra tiền của mình (cụ thể là youtube) thì có lẽ hơi bị rung rinh quá.
Ngay cả bản thân nội bộ các bác bên trên thì cũng có những cuộc thâu tóm cá nhân. Điển hình như Yahoo và Flickr, Google và YouTube… Nhìn về VN thì có các bác Vinagame thâu tóm Zing, rồi Zing lại gọp vào Yobanbe…
Vì sao họ thích túm tụm lại như thế? để mạnh hơn. Tất nhiên, và trong đó, ngoài việc tiết kiệm được thời gian và công sức để build up 1 công trình tương tự thì việc thâu tóm để loại trừ đối thủ cạnh tranh là 1 con bài hàng khủng trên thương trường. Tất nhiên, bán đi 1 thương hiệu lâu đời là không rẻ, nhưng nó sẽ là 1 giá hời khi so đến doanh thu tương lai và mức cạnh tranh cũng như giá trị thương hiệu. 1 bài toán cân não về lợi nhuận cho cả 2 bên.
Ai được lợi nhiều nhất? Tùy theo giá trị từng hợp đồng mà ta có thể định giá ra ai có lợi nhiều nhất. Nhưng nghiễm nhiên 1 điều là ai sở hữu Thương hiệu còn lại trên thương trường sẽ là kẻ “rửng mở” nhất.
Người dùng hưởng lợi theo? chưa chắc, khi lâm vào thế độc quyền thương hiệu thì chắc chắn người VN biết rõ nhất. Nếu 1 ngày nào đó, bạn chỉ được uống Pepsi mà ko còn Coca cola hoặc chỉ được ăn Hamburger MC Donald chứ ko được đụng vào Burger King thì giá sẽ đội ngược thế nào? Hoặc khi ko thể dùng Gmail mà chỉ có Yahoo Mail. Thì cứ tưởng bạn phải mất bao nhiêu tiền cho 1 email gửi đi.
Quy luật cá lớn nuốt cá bé là 1 quy luật tất yếu và dẫn đến các cuộc thanh toán lẫn nhau trên nhiều phương diện. Cái chính là ta có nhận định rõ thời thế cho những cuộc thâu tóm chưa? Đang si nghĩ!
Trang chủ Yahoo 360 plus
Sau khi Yahoo tung ra phiên bản yahoo 360 plus hôm nay, một phiên bản khác nữa của yahoo được Việt hóa. Vẫn không hiểu yahoo đang nghĩ gì.
Sau khi xam xét giao diện của cái 360 cộng này thì nó cũng chẳng khác mấy anh chàng Yobanbe. Và nó là một phiên bản cấp tiến hơn so với 360 quốc tế. Nghe đâu được translate lại tiếng Việt từ phiên bản 360 hongkong. Và khi đã là một phiên bản khác thì bạn phải làm lại từ đầu đến cuối. Từ việc add lại friend, import lại bài, quảng bá lại URL… tất cả mọi thứ lại khởi nguồn từ 1 tờ giấy trắng. Do 360 plus đợt này không phải là lần nâng cấp toàn diện của yahoo quốc tế mà chỉ là một động thái cục bộ và địa phương của yahoo! Đông Á.
Điều này ngày càng khẳng định tư duy chiến lược của các bác Yahoo rất đang có vấn đề, và điều này không chống cũng chầy. Yahoo, sẽ lại rơi vào tay đại gia như Microsoft. Thay vì nâng cấp 1 số tính năng cần thiết cho 360, hiện này dù đã già và xế nhưng vẫn ok. Ngoại trừ việc team phát triển đang để cho nó đầy lỗi và thiếu 1 số chức năng như add hình, add media và friend list giới hạn lại 300… Theo như phân bổ resource thì việc chỉnh sửa này sẽ nhanh gấp trăm ngàn lần so với develop 1 sản phẩm mới hoàn toàn và lại đưa cộng đồng đứng sau 1 hàng rào phân cách nữa.
Một screenshot của 360 plus
Việc ra đời 360 plus sẽ đông nghĩa với việc tạo ra 2 mạng XH khác nhau, chạy song song: 360 quốc tế và 360 VN. Chưa hề có 1 mạng XH nào lại có ý nghĩ điên rồ để đi lùi như Yahoo!. Các mạng khác chỉ dùng chung 1 platform và develop riêng từng ngôn ngữ cho nó.
Ngoài ra, sự yếu kém về hệ thống cho thấy. Yahoo Đông Á không có quyền năng tác động lên team 360 quốc tế và phải tách ra “ở riêng”. Một hệ thống lớn phân cấp ngay trong nội bộ. Dễ hiểu cho 1 yahoo đang dần yếu kém.
Yahoo đang chuyển mình, đi từ thế tiên phong sang lùi ra sau lưng để cạnh tranh với các mạng XH địa phương. Có đáng để hy sinh?
Phản hồi gần đây